無印良品培育人才祕笈 （松井忠三）

前良品計劃公司會長松井忠三親自執筆，無印良品員工培訓機密，首度公開！
 
•為何無印良品能在「最想打工的品牌」票選活動中榮登第二名？
•為何無印良品是一家讓員工想要一直待下去的公司？
•員工離職率僅5%，讓人感覺值得在此工作的原因是什麼？
 
透過內部覓才訓練，打工族也能一步步當上店長；
透過定期職務輪調，培養員工從零開始的挑戰精神；
透過終身雇用制度，讓優秀人才生在無印，長在無印。
無印良品承繼品牌精神的關鍵，就在人才培育！
 
作者簡介
松井忠三(1949-)，京教育大學（現筑波大學）體育系後，進入西友Store（現西友公司）服務；1992年轉至良品計劃，曾任總務人事部長、無印良品事業部部長等職。2001年就任為社長，並從「企業文化」著手，改革陷於虧損狀態的組織，不但讓無印良品業績呈現V字型復甦，更在2007年創下公司史上最高營收1,620億日圓。2008年起擔任良品計劃公司會長一職，繼續肩負起為組織「打造機制」的任務。2015年5月退休。著有《無印良品成功90%靠制度》等暢銷書。